對于市場經濟發展中的企業來說，市場營銷是非常關鍵的環節。為了提高市場營銷的實效性，應由專門部門負責組織、開展該項活動，也就是市場營銷組織。一方面，在企業發展的特定時期內，組織、實施、控制營銷活動過程；另一方面，將市場營銷組織與控制看做一種必然行為，滲透到企業營銷活動的方方面面，確保企業實現整體營銷規劃。以下結合水泥制管機行業的實際情況，對市場營銷的組織進行具體分析：
市場營銷的組織方法多種多樣，但是結合水泥制管機行業實際情況來看，可考慮以下幾種基本方法：
1. 職能組織方法
主要結合企業需要完成的工作任務目標，強調市場營銷各項職能落實到位。在水泥制管機企業中，可設置營銷副總經理管理所有的營銷工作，下設營銷行政事務經理，對市場銷售活動或產品促銷等實行管理；銷售經理從整體負責招募推銷人員、管理推銷人員；市場研究經理主要負責市場的調研活動。
2. 市場組織方法
結合市場經濟發展實際情況，由不同部門或者不同人員開展市場營銷業務，是一種最基本的組織方法。通過這種方法，可確保市場營銷活動根據客戶的不同需求來進行組織與安排，充分體現了“一切以消費者為中心”的思想，更利于開拓企業銷售市場。但是該種方法也存在一定弊端，如權責不清、分頭分管等，但是有針對性地采取措施，規避負面因素，該種方法也具有可取性和應用價值。
3. 產品組織方法
根據水泥制管機行業的發展需求與市場營銷目標來看，采用產品組織法，可以在企業的內部構建產品經理組織體系，與各個組織部門相協調，共同開展市場營銷活動。由于水泥制管機的種類、型號較多，不同產品存在較大差異，如果不能采取職能劃分或者市場組織方法，則優先考慮產品型組織制度。
4. 矩形組織方法
所謂矩形組織方法，主要是同時設置市場部的產品經理與市場經理，采取矩形組織方法，提高雙方的協調性、互動性。在矩形組織結構下，將職能組織與產品組織相結合，在原有的直線指揮體系基礎上，進一步優化垂直領導系統模式，再加上橫向領導系統各的支待作用，將二者有機結合，形成矩陣。
5. 地理組織方法
通過采取地理組織方法，在企業內部根據地理區域實際情況，設置市場營銷部門；由于水泥制管機也涉及到較為廣泛的服務范圍，因此可以考慮采取該種方法。也就是在各個銷售區域成立獨立的銷售部門，將區域劃分為若干地區，在此基礎上繼續劃小范圍，發揮銷售部門的作用。通過采用該種方法，可以通過布設廣泛的銷售網絡，將產品深入到各個區域市場中，但是由于龐大的營銷隊伍組織，必將增大營銷費用成本，那么水泥制管機行業必須客觀考慮自身生產規模、營銷需求等，再建立營銷部門。
總之，在新時期對水泥制管機行業市場營銷策略提出更高要求，尤其隨著全球經濟一體化步伐的加快，越來越多國外著名水泥制管機公司參與到中國市場競爭中，無論是消費者的經驗還是企業發展的成熟度，都有了大幅度提升，在這一背景下推動我國水泥制管機行業市場營銷的組織與控制水平，具有重要意義。
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