對于水泥制管機行業的發展來說，需要結合市場營銷實際情況，對計劃執行進行調查、分析，結合具體的業績指標、利潤水平等，判斷計劃是否發揮預期作用，若存在偏差，則查明原因并加以改進。有關市場營銷的控制措施，具體分析如下：
1. 年度計劃的控制與管理
對于水泥制管機行業來說，制定年度計劃具有必要性，但是其計劃是否執行、落實到位，是否取得理想效果等，需要結合具體工作的開展情況而定。在年度計劃控制過程中，主要對實際績效水平和計劃之間的偏差進行檢查、確定，有針對性地采取改革措施，確保市場營銷計劃的順利落實。
2. 營銷過程的戰略控制與管理
對于企業開展市場營銷活動的戰略來說，應結合自身實際情況。當水泥制管機行業處于特定環境下，結合總體規劃水平，制定一系列動態方案；但是也要考慮到，市場營銷環境多變，對企業戰略目標、方法等提出了更高要求。在實施戰略過程中，必須能夠應對各種控制問題，也就是根據市場營銷變化情況而采取有效行動，盡量保障營銷工作與營銷計劃的一致性，并且在管理與控制過程中積極反饋信息，校正存在偏差的戰略。
3. 分銷渠道的控制與管理
除了執行年度計劃目標以外，水泥制管機行業還要衡量不同的地區、不同的產品，分析客戶群的差異，選擇合理的分銷渠道與訂單規模，以提高獲利空間和獲利水平。由以往實踐經驗來看，獲利能力的大小與市場營銷決策科學性產生直接關系，通過控制盈利水平而獲得信息，更利于管理人員做出決策，判斷市場營銷活動的擴展方法。
4. 營銷審計的控制與管理
所謂營銷審計活動，針對企業市場營銷的環境、方法、目標、戰略等，制定綜合性、系統性、獨立性的核查策略，以便尋找更多發展的機遇，提出行動計劃，改進市場營銷的管理效果。通過市場營銷的審計行為，可以對水泥制管機行業的市場營銷總體狀況進行評價，而不會單獨停留在某一方面，具有全面性評價優勢。
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